朝阳街日报丨从“一家店”到“一条链”，烟台做对了什么？

编者按：《朝阳街日报》是大众网开设的精品财经专栏，旨在串联城市财经脉络，传递权威财经资讯，解读企业经营亮点，挖掘产业发展动能，感受烟台经济澎湃活力与高质量发展蓬勃动力。本期我们聚焦——9月9日至11日，“跨国公司烟台行”活动即将在海阳启幕，约100位跨国公司嘉宾齐聚丁字湾畔，共赴“向绿向新向未来”之约。在这场高规格的开放盛事背后，烟台正悄然完成一场从“政策洼地”向“生态高地”的跨越。当“给优惠”成为过去式，“给机会”成为新逻辑，这座万亿之城如何以“链主”为轴，让跨国巨头从“单点落子”变为“串珠成链”？

大众网记者 闫嘉昕 烟台报道

9月的烟台，海风拂过丁字湾，随着“跨国公司烟台行”活动的临近，这座中国北方首个万亿级地级市，正吸引着全球产业资本的目光。

透过这场盛会，一个更具普适性的追问浮出水面：当全球产业链加速重构、外资选址的逻辑从“成本洼地”转向“生态高地”，一座中国地级市凭什么让汉高持续增资、法液空跨海而来、三星物流中心随之落地？答案，或许就藏在烟台悄悄完成的那场“招商革命”里。

把时钟拨回四十年前，外资来华首选的是特区与沿海开放城市，拼的是税收减免、土地低价、劳动力成本。那是一个“给优惠”就能招商的年代。而当人口红利渐退、政策趋同，今天的跨国巨头真正掂量的是：我能在这里找到几条配套链？我的能源、物流、零部件谁来供？我的产品能借谁的渠道出海？一句话——他们要的不再是一块便宜的地，而是一整片能共生共长的生态。烟台的回应，是把“链式思维”写进了招商基因：从单纯的“项目引进”进化为“生态构建”，通过“链主点将、外企入伙”，实现从“一个项目”到“一条产业链”的裂变。

这，也许正是烟台做对的关键一题。

艾多美样本：从“卖全球”到“造全球”的闭环

在烟台高新区，艾多美（中国）的发展轨迹提供了一个绝佳的观察窗口。

不同于传统外资企业“重生产、轻市场”的惯性，艾多美在高新区首创的“1+1+1”全链条服务模式（上线1个销售平台、建设1座生产基地、构筑1套新流通体系）下，完成了从单一进口销售向进出口双向发展的跨越。

这种模式的深层逻辑在于“供需互锁”。一方面，烟台高新区招商局主动向企业推荐本土优质资源，推动烟台栖霞苹果深加工为红富士苹果脆片，成功打入新加坡、澳大利亚等国际市场，实现了“烟台产品卖全球”；另一方面，依托艾多美这一“链主”的磁场效应，韩国三星SDS在烟台打造的首个国际物流枢纽——三星国际物流中心随之落户，10家上下游配套企业、15个关联项目抱团聚集，实际利用韩资约5200万美元。

这不仅是招商，更是一场产业链的“双向奔赴”。当本土供应链嵌入全球采购目录，当外资企业从外来落户者转变为深度参与者，产业的根系便深扎于这片土地。

万华效应：以“链主”为轴心的化学反应

如果说艾多美展示了消费端产业链的延伸，那么蓬莱区依托万华化学构建的化工产业链，则展示了重工业领域“以商招商”的极致效率。

万华化学作为链主企业，其庞大的生产体系本身就是一块巨大的“磁石”。蓬莱区敏锐地捕捉到这一契机，利用万华一期项目对氧气、氮气等工业气体的刚性需求，精准对接全球气体巨头法国液化空气集团。

这一“联手”的成果是显著的：法液空在蓬莱布局高端空分及氢能装备制造基地（亚太地区唯一高端装备制造基地，总投资5100万欧元）；2024年又与万华签署长期供气协议，由液化空气投资近6000万欧元运营万华蓬莱4.2万Nm³/h空气分离装置，并新建液氩生产系统，投产后企业先后实施氩塔改造、压缩机扩建等技改工程。更值得玩味的是蓬莱区的操作手法——政府会同万华组建对接专班，邀请链主企业深度参与产业规划与项目洽谈。

这种“政府搭台、链主点将、外企入伙”的机制，打破了信息壁垒。

法液空不仅满足了万华的配套需求，自身也通过技改工程持续增资，实现了产业链的延伸拓展。在这里，龙头企业不再是孤岛，而是演化为一个产业生态的“路由器”。

现代重工与冰轮：存量优化的“化学反应”

在高端装备制造领域，烟台则展示了如何通过存量合资激活增量。韩国现代重工电力系统与烟台冰轮集团在蓬莱共建新厂，便是这一逻辑的体现。

项目总体规划投资4.4亿元，一期投资2.8亿元，占地约276亩，生产工业锅炉、循环流化床锅炉、燃气发电余热锅炉、船用不锈钢脱硫器和大型储罐等高端装备。在这个项目中，政府的角色是“超级联络人”和“要素保障者”。面对大件设备运输的痛点，蓬莱区联动蓬莱港保障大件出运，项目2024年5月开工、2025年竣工投产。这种“要素跟着项目走”的精细化服务，让跨国配套从接洽到落地跑出了加速度。

这背后折射出的是烟台招商思维的进化：不再盲目追求“高大上”的单体项目，而是注重产业链的填平补齐，通过引入跨国公司的技术和管理，激活本土存量企业的潜能，实现“1+1##_FORMAT_GT_##2”的协同效应。

“朝阳街”观察：从“给优惠”到“给机会”

回顾汉高乐泰39年持续增资的历程，再到如今艾多美、万华、法液空的链式布局，烟台的外资利用正在经历一场静水流深的变革。

“跨国公司烟台行”活动期间，万华化学、杰瑞集团等本土链主将亲自上台发布产业链配套需求。这释放了一个强烈信号：烟台的招商逻辑，正从“给优惠”转向“给机会”。

在全球经济充满不确定性的今天，资本看重的已不再是短期的税收减免，而是长期的产业生态和确定性的发展空间。烟台通过“链主”引领，构建起一个又一个“热带雨林”式的产业生态。在这里，跨国公司不仅能找到市场，更能找到上下游的伙伴，找到生长的根系。

把视线拉到全国坐标系，招商模式的迭代脉络清晰可见：苏州工业园靠“外向型制造＋完备配套”起家，合肥以“国资领投、以投带引”的资本招商闻名，深圳凭“创新雨林＋民营经济”自我造血。而烟台走出独具特色的“生态型招商”：不靠政府砸钱下注单一赛道，也不止于搭建园区等客上门，而是以本土链主为枢纽，把跨国巨头的配套需求、技术能力与本地的制造根基精准缝合，让外资企业从“落户者”变成“织链者”。一条链拉动一条链，这正是最难被复制的护城河：它长在地里，嵌在人里，藏在企业间日积月累的信任里。

烟台若能把这套“生态型招商”从个案做成机制，从化工、装备延伸到生物医药、绿色低碳等更多赛道，或可为中国地级市的开放升级，提供一个值得研究的新样本。

丁字湾的潮水涨落，映射着全球资本的流向。当“链式思维”成为共识，烟台正在证明：最好的招商，不是把企业“拉”进来，而是让生态“长”出来。

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