【党建引领】济南热力集团和安分公司：以技改项目为抓手，推动供热服务提档升级

大众网记者 赵港宁 济南报道

盛夏泉城，热力不减。在济南能源集团有限公司所属济南热力集团有限公司和安分公司，一场以“责任到人、日日盯办”为标尺的技改攻坚战正火热进行中。今年，和安分公司计划实施104项技改项目，涵盖老旧管网更换、换热站升级、入户装置改造等民生关键领域。以党建“红色引擎”驱动管理升级，以精细管控倒逼项目提质，将党组织优势转化为项目管理优势。

针对技改项目点多面广的这一特点，和安分公司织密责任网络，由分管领导对口包干重点项目，管理处室全程跟进监督，项目负责人每日反馈现场施工影像，形成“分管领导牵头抓、管理处室具体抓、项目班组落地抓”的三级责任体系。和安分公司负责人表示：“每天的现场情况就是最好的进度条，项目推进必须做到事事可追溯。”同时，和安分公司坚持“数量与质量并重，质量优先”，每个项目开工前明确改造目标，施工中严控材料、工艺和隐蔽工程关，完工后须经内部验收方可进入后续流程，确保个个经得起检验。

技改成效不看“场面”看“账面”。和安分公司创新推行“一站一档”对比验收机制，即开工前对照原始档案和实测数据建立基础台账，完工后将实际效果与预期目标逐一比对，形成改造前后效果对照清单。从管网漏点消除到设备运行参数变化，从补水稳定性提升到流量均衡性改善，每一项都有前后数据的硬碰硬对比。和安分公司明确责任分工，每个项目设置“预期”与“实际”的对照表，用数据说话、凭实绩交卷。“改造有没有效果，不能靠自己说，要靠前后数据对比。老百姓家里暖和了、能耗降下来了，那才是真见效。”

项目推进到哪里，党建就跟进到哪里。和安分公司将技改项目作为检验党员担当的“试金石”，在重点项目设立“党员责任区”“党员攻坚岗”，把技术难度大、协调任务重的项目交给党员骨干挑大梁。从方案论证到现场施工，从隐患摸排到验收评估，党员带头在一线破解难题，让“关键岗位有党员、困难面前有党员”成为技改一线的鲜明底色。与此同时，和安分公司同步推进廉洁风险防控，在项目中设立监督岗，将廉洁要求贯穿全流程，全力打造阳光工程、放心工程。

从责任压实到数据对标，从党建护航到廉洁管控，和安分公司将继续以“严细实”的管理推进每一项技改项目。夏天多流一滴汗，冬天多添一份暖。待到寒冬来临，和安分公司将把项目建设成果转化为千家万户的温暖，以实干兑现“暖冬”承诺，以匠心守护民生温度。

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