一颗“红色引擎”何以驱动国企巨轮

沿着黄河，一路向东。

第一站，甘肃。白银市的戈壁滩上，风机在烈烈艳阳下转得不知疲倦。山东发展新能源集团的建设者们在这里“种”下一个个“大风车”，送陇电入鲁。

第二站，宁夏。吴忠市古城湾人工湿地入黄排水口处，山东省环科院的工程师蹲在湿地边，手里攥着水质检测仪。遍布全国的6.1万亩人工湿地和河湖缓冲带，是他们一点一点“绣”出来的。

第三站，山东。青岛港自动化码头上空无一人，集装箱被轻巧抓取、精准码放，像一场无声的交响。这里是全球领先的全自动化集装箱码头，也是“全国先进基层党组织”所在地。

2025年，山东省属企业营业收入、利润总额、资产总额分别居全国省级监管企业（不包括直辖市）第一位、第二位、第二位，全部稳居全国省级监管企业前列。全国地方国企利润前30强里，山东一省就占了6席，数量全国第一。

“成绩是怎么干出来的？”

穿行车间、码头、矿井与大漠，记者走访多家省属国企，得到的答案各有侧重，却都会提到同一个关键词——党建。

市场机遇、区位红利、改革政策是发展外部条件，而山东国企的核心竞争力之一，在于持续把党的政治优势、组织优势，全方位转化为企业高质量发展优势，以党建这颗强劲“红色引擎”，托举国企巨轮破浪前行。

项目建到哪，支部就扎到哪

甘肃白银，戈壁绵延。

百米高的风机叶片迎风转动，光伏矩阵在骄阳下熠熠生辉。这里是“陇电入鲁”工程现场——我国首个“风光火储一体化”大型综合能源基地的外送工程。满功率运行后，每年可将甘肃360亿千瓦时以上电量送到山东。

成效显著，但建设不易。异地建设风电、光伏项目，面对的不只是严酷的自然条件，还有一道道跨省协调的难题：征地、环评、并网审批，每一项都涉及复杂的“人的工作”。

怎么破？山东发展新能源集团的建设者们想出的办法是：支部建在项目上，党员冲在最前头。

项目开工前，“党员青年突击队”就扎进了戈壁。“那段时间，我们每天走的路能绕县城好几圈。”突击队成员周超至今记得那个夏天：“顶着40℃的高温，徒步走过4个乡镇9个行政村，累计走访了200余户群众。”一户一户谈，一点一点磨，耐心解答征地政策和赔偿标准，村民对项目建设的顾虑在烈日下逐渐消解。

项目动工后，山东发展新能源集团联合央企及参建单位，成立了“陇电入鲁”临时联合党支部，各方党员集聚智慧、协力攻关。“临时联合党支部+党员责任区+青年突击队”协同联动，在党组织的领导下，各家单位的建设者拧成一股绳、劲往一处使，保障项目如期并网。

“我们总结出一套可复制、可推广的党建与业务融合模式。”山东发展新能源集团党委书记、董事长陈磊介绍，“党建引领就是攻坚克难的‘红色引擎’。”

华鲁集团旗下山东省环科院，同样深谙此理。省环科院把生态修复业务做到了沿黄9省全覆盖，并逐步辐射至全国29个省级行政区。累计建成人工湿地及河湖缓冲带6.1万亩，相当于5700个标准足球场。推动这一切的，是一个党员占比超六成的技术服务团队。

省环科院副总经理靖玉明介绍，省环科院党委以产业链党建赋能业务突破，引进创新要素成员单位110家，集聚省内外23家高校、研究机构，创新建立“党的领导+理事会决策+专家咨询+核心执行”机制，走出了一条“政产学研金服用”创新要素深度协同融合的新路径。

建在基层的党支部，正在成为省属企业发展的桥头堡。山东省属国资国企把党的政治建设摆在国有企业党的建设的首要位置，持续提升基层党组织组织力、凝聚力、战斗力，确保国有资本布局到哪里、企业发展到哪里、党的组织和党的工作就覆盖到哪里。

从“两张皮”到“一股绳”

组织建起来了，更关键的是怎么发挥作用。

破解党建与业务“两张皮”难题，是国有企业党建高质量发展的关键课题。山东能源集团的做法，提供了一个观察样本。

“党建围着发展转、支部盯着项目干、党员带着职工干。”在山东能源，这不只是一种倡导，更是嵌入生产链条的日常节奏。

在鲁西矿业郭屯煤矿，地面安全生产调度指挥中心的党员先锋轻点鼠标即可对井下采煤机实现“一键启停”；在毛乌素沙漠上，未来能源煤制油分公司的党员攻关组顶着凛冽寒风巡检百万吨级煤制油装置；在瓦日铁路与京杭运河的交汇点，兖矿泰安港公铁水联运物流园的党员奋战在装卸一线，全力保障能源稳定供应。

党建与业务怎么融？关键就在让党建工作与业务链条深度咬合。

新矿集团“创·实”、鲁西矿业“德·创”……一批党建品牌相继涌现。这些品牌不是另起炉灶的“空中楼阁”，而是嵌入流程、附着项目、跟着人走的“融合工具”。每个品牌对应一种业务场景，每个支部对应一个攻坚目标，每个党员对应一块责任田。党建工作由此从“围绕中心”走向“融入中心”。

成效也在逐步显现。2025年，山东能源5个案例获评全国党建创新实践成果，获奖数量居省属企业首位。

鲁商集团旗下的焦点福瑞达生物股份有限公司，也在探索同样的命题。焦点福瑞达是集研发、生产、销售透明质酸钠及其终端产品一体的高新技术企业。近年来，原料市场竞争越来越激烈，高端市场的门槛又高，靠拼产能、拼价格的老路子走不远了。

怎么办？公司党支部组建党员技术攻坚小组，围绕透明质酸核心技术突破，牵头产学研协同创新，与江南大学等共建研发平台，成功开发2款高附加值原料，攻克医药级透明质酸关键技术，助力企业获国家制造业单项冠军、专精特新“小巨人”。2025年企业透明质酸原料全球市场占有率升至32%，居行业第二。

没有脱离党建的业务、也没有脱离业务的党建。山东省属国资国企坚持党建服务生产经营不偏离，激励引导党员干部在改革发展主战场打冲锋、站排头，推动党的建设与改革发展两促进、两提升。

选对人用好人：

一支团队如何激活一池春水

重大技术攻坚，关键是选好人、配好队伍。

黄海之滨、胶州湾畔，山东港口青岛新前湾集装箱码头的自动化码头上，一个个集装箱被轻巧抓取、精准码放，自动导引车往来穿梭、秩序井然。如今，这里已是全球领先的全自动化集装箱码头。但曾经，面对国外技术封锁，中国人连一个像样的自动化港口都建不出来。

一次关键用人，是重要转折点。

青岛港党委经过反复考量、遴选，任命拥有30多年专业技术功底、经验丰富的党员张连钢，担任自动化码头项目组组长，并从各单位部门抽调精兵强将，组成创新团队，集全港之力保证项目推进。

“光有技术还不行，关键是有党的坚强领导，有集中力量办大事的优势，大家心往一处想，劲往一处使。”山东省港口集团有限公司首席科学家、“连钢创新团队”带头人张连钢说。

成果令世界瞩目——全球领先、亚洲首个全自动化集装箱码头诞生了；首个“氢+5G”智慧生态码头诞生了；首个全国产全自主自动化码头也诞生了。青岛港连续十二次刷新装卸效率世界纪录，成为全国首个智慧、绿色“双五星”港口。

如今，“连钢创新团队”已成为山东省港口集团一张闪亮的精神名片。

近年来，山东港口始终注重人才培养，持续完善经营管理、专业技术、操作技能三条职业发展通道，搭建人才成长平台，构建职务与职级并行、多通道晋升的职业发展体系；建立内部人才交流市场，各个直属单位的内部员工需求优先面向全集团内部招聘，集团内部不能满足的再向社会方面招聘，改革以来，员工交流超过5000人。

山东强化“一把手抓第一资源”，省国资委指导省属企业持续完善人才引进、培育、激励机制，实施职务科技成果赋权改革等激励举措，推动省属企业柔性引进高层次人才1479人。

当前，山东省属国资国企正持续推动党的方针路线政策与企业发展战略、党的领导与公司治理、基层组织建设与企业生产经营架构、党管干部原则与市场化选人用人机制、思想政治工作与企业文化建设、外部监督与企业内部监督等相统一相衔接，把党的领导党的建设有效融入、深度嵌入国有企业改革发展全过程各方面。

这颗轰鸣的“红色引擎”，正推动这艘国企巨轮驶向更深、更远的海域。

（大众新闻记者 赵雅南 陈晓婉 张达）